近日,杭州藍盾召開“抓質量、保安全、促生產”質量提升會暨標準化施工管理培訓講座會議。會議指出當前各項工程的安全施工生產形勢，并對節(jié)假日期間的安全生產工作作強調指示。

       會議采用線下線上視頻會議結合形式，確保各工程項目人員知曉會議內容。參會人員有工程部若干項目工程負責人、各班組長、預算部及分散在江蘇、江西、浙江、雄安等地施工人員。
充分認識、把控質量、措施到位、責任明確
       會上，總經理廖慶燈對各工程項目安全生產上提出了四點要求：一、充分認識。其中包括了兩種認識，一是防水質量好壞關系著整個建筑工程品質的認識；二是施工過程中的安全風險的認識。二、把控質量。項目前中后各階段，必須嚴格執(zhí)行標準，精心組織施工，確保防水施工質量。三、措施到位。落實安全生產中的各項工作制度和要求，做好預防準備工作和施工前的三級教育，盡一切可能消除施工過程中安全隱患。四、責任明確。明確施工責任劃分，進一步完善和創(chuàng)新管理施工各項制度。促進工程質量，保證工程進度。

標準化施工管理體系培訓——思維維度
       會上還對公司參會人員進行了系統(tǒng)性的標準化施工管理培訓。培訓從防水材料篇、工藝篇、質量篇以及安全篇四個維度展開。為保證培訓效果，公司培訓部還組織了標準化施工管理的電子無紙化考試。
       通過本次培訓，我們希望切實提升項目管理人員的管理水平，促使施工人員更專業(yè)化，施工更標準化，為杭州藍盾完成和積累更多經典案例和品質工程。

杭州藍盾自1995年進入防水行業(yè)領域，經二十余年積淀，擁有一支長期專注防水修繕技術研究的團隊，立足打造“中國房屋修繕和防水工程系統(tǒng)服務商”。公司勇于探索，敢于創(chuàng)新。截止目前獲專利15項，率先提出“三分材料、七分施工、十分用心”的理念，嚴格把控工程質量。運用防水+修繕的優(yōu)勢，快速從滲漏問題中找到解決方案。

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